顾问提供评估员工工资的提示

（Healthday） - 根据2月24日发表的一篇文章在医学经济学。

位于加利福尼亚州圣罗莎的实践管理顾问C.H.B.C. Keith Borglum写道职位介绍国家劳动法可能会影响薪水或工资决定。地理因素也会影响薪酬，包括更高的生活成本，吸引人才和当地失业率。在设定薪水或工资时，还需要考虑执照，经验和在职技能等专业因素。

当工作人员要求加薪时，这些问题通常会重新出现。Borglum建议依靠数据来评估加薪的优点，包括评估市场利率。如果有必要加薪，他建议将其绑定到获得进一步认证或查看更多患者的优点或生产力奖金中。Borglum还敦促进行大量加薪请求的实践（通常伴随着营业额），以评估员工为何不满意，这通常与提高请求有关。为了控制员工成本，实践应基准类似的做法，并可以利用国家认证医疗保健业务顾问学会的数据，该顾问估计，小型初级保健实践的中位数人员是每位医生的三到四个全职同等支持人员（假设每天20至25个患者办公室就诊），总计约20％至24％的总收集。

Borglum写道：“一旦您为适合您的情况定制了基准，您将拥有一个自定义的基准测试，您可以用来评估员工成本，并且可以轻松地每年更新它以与国家调查进行比较。”

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