创建“医学家庭”涉及到大量的成本,研究发现

实质性的成本参与初级护理实践转化成“医疗家庭,”这可能构成金融挑战小和独立实践想转变,根据一项新的兰德公司研究。

检查12个初级护理实践的经验在宾夕法尼亚州最近参加了一个医学家庭示范,研究人员发现,最伟大的转变成本涉及添加新的员工来帮助更好地协调病人的护理。

这项研究在线发表的普通内科医学杂志》上,是第一个评估成本与转换相关家庭医疗的医疗实践,提供初级保健的改进模型。

“初级护理实践,参与家庭医疗示范需要大量投资,“大Martsolf说,这项研究的首席作者兰德政策研究员,一个非营利研究组织。“这些转换成本包括一次性启动成本和持续的,每年的成本。”

“虽然有财务激励实践,使转变,这些投资可能特别具有挑战性小实践和那些没有关联到一个更大的医疗网络,因为他们有较高的转换成本/临床医生,“Martsolf说。“从纳税人的补贴可以帮助小型和独立实践让这些投资。”

也被称为以病人为中心的医学家庭医疗家庭,初级护理实践旨在提供全面、个性化的,以团队为基础的护理使用病人登记,电子健康记录和其他高级功能。改变的目的是提高医疗服务的质量,减少不必要的医疗服务。

兰德公司的研究人员调查了初级护理实践,参加了宾夕法尼亚州长期护理计划的前三年,一个大multipayer医疗试点。领导人12个实践被问及更改的开关和成本。

兰德公司的研究人员发现,在实践研究,变成家庭医疗一次性成本的中位数是30991美元/ practice-equal 9814美元每个病人临床医生和8美元。此外,持续的成本与转换关联中值为147573美元/每year-equal实践64768美元每年每个病人临床医生和30美元。

启动成本的成本相差很大,从7694美元到117810美元的实践和年度费用从83829美元到346603美元的做法。每个医生的成本是最高的小型医疗实践。

几乎所有的实践调查报告说,高功能信息技术系统提供病人护理至关重要,但只有四个实践持续投资于信息技术相关医疗家里转换。

护理管理活动,通常涉及雇佣一个或多个护理管理者更好地协调病人护理,构成了最大的份额持续的成本。只有三个实践调查扩大小时改善病人护理。

“我们的发现提供了迄今为止最好的见解与医疗相关的成本家转型,“Martsolf说。“这些发现应该帮助政策制定者们判断,因为他们寻找方法来鼓励更多的医疗实践过渡。”