在飓风医院做什么?使用自己的应急计划
我们都期望医院开放和操作当我们需要他们时,但飓风等极端天气事件是一个资源,给医院带来严峻挑战。关闭一个医院是一个极端的行动,但一些医院在佛罗里达、乔治亚和南卡罗莱纳厄玛飓风的到来之前就是这样做的。
大面积停电后在暴风雨之后,有报道称,医院上运行备用发电机。
与超过300家医院和增加老年人的比例比其他任何国家,紧急计划在佛罗里达的医院紧急规划者面临的关键问题。
作为城市规划教授,我研究了应急计划和疏散并合著的一份详尽的报告医院如何应对的后果卡特里娜飓风和飓风古斯塔夫。医院计划灾难性事件,但总是可以学到教训。
医院尽量保持开放和照顾病人已经住院,为那些遭受伤害或疾病的风暴。这是他们如何做。
计划是最重要的
每个医院都是需要有一个应急计划,通常通过医院的鉴定机构。医院的主任和应急领导小组负责实施灾难计划。
医院通常召开一个高层领导团队和激活医院的事件指挥中心(ICC)。团队成员配合气象专家、地方政府、当地执法部门、救护车公司和急救人员,与患者及其家属沟通。
医院面临的最困难的决定之一的领导团队准备面对一个风暴的部分或全部撤离的决定医院的病人。
在暴风雨之前,决定将“避难所”(准备医院和病人和医护人员“未雨绸缪”,留在医院)或执行全面撤离,几个医院也是如此迈阿密,佛罗里达的坦帕、杰克逊维尔。在这种情况下,病人会搬到其他设施。这是罕见的,然而,随着风险病人和在时间和金钱成本非常高。
在某些情况下,医院将一部分病人在非常高的风险一旦发生停电,萨凡纳医院决定做从新生儿加护病房转移新生儿在亚特兰大的医院。
飓风可以分为预期的事件,不像其他的极端事件自发进行,没有任何预兆,就像地震。当飓风预测,计划的重点是“零小时,”或当飓风预计登陆。紧急救援计划的主要里程碑根据预定的计划在执行前数小时,数天0小时。
医院工作人员准备医院暴风雨天气。物资和设备必须搬到高楼层的洪水。安全必须手因为破坏者和掠夺者的威胁。同时,必须不断地照顾病人。
在病人方面,患者可以从医院出院前灾难出院。新病人并不承认。选择性的手术被取消。孕妇和需要专业护理的病人,如婴儿在萨凡纳,可能被转移到设施免受伤害的。但是转移病人决定小心翼翼,任何转让可能产生冲击,将患者置于非常危险的境地。
作最坏的准备
医务人员的医生、护士和技术人员通常划分为一个“一个团队,”谁会在医院当灾难袭来时,和一个“B团队,“谁会待命报告到医院后灾难和缓解一个团队。有时,B团队已经在医院和进入行动来缓解一个团队。
没有区别在A和B之间的团队能力;他们只是叫A和B两组之间的区别。也就是说,员工与灾难的经验是宝贵的员工。
根据医院政策,医院工作人员可以把家庭成员,甚至与他们的宠物医院,因为过去的经验表明,这种做法增加了他们将可能性报告工作面对灾难,而不是逃避和放弃他们的工作。在卡特里娜飓风,一些医院工作人员撤离新奥尔良时预期的工作,和医院管理者更好的传达紧急计划向所有员工保证他们的安全至关重要。
处理后的混乱风暴
医院也面临重要的决定在暴风雨后病人护理。灾后疏散和脸后条件,如前所未有的洪水在新奥尔良卡特里娜飓风后,可能比之前撤离更具挑战性的一场灾难。危险的医院进行了疏散在卡特里娜飓风后,新奥尔良。如果极端洪水发生时,应急计划必须考虑地面交通可能不可用。
在一场灾难之后,医院可能遭受功率损耗。应急计划需要备用电源和其他应急系统。不间断电源是至关重要的,因为一些病人可能是连接到救生设备。
在南方各州,大部分飓风在美国第一次撞击地面,空调是至关重要的病人舒适。因此,医院在佛罗里达等州,乔治亚和南卡罗来纳必须有一个计划,以确保空调,如果可能的话。
医院也必须准备在事件救援人员无法达到自给自足。充足的食物,水和药品必须在场。应急物资总是在医院,但医院秩序更如果一个极端事件的威胁是真实的,就像厄玛的情况。
从以前的极端事件的教训
任何时候灾难发生和医院的刑事法庭被激活,是有教训。医院的经验在卡特里娜飓风,飓风桑迪和其他极端事件带来的一些前沿课程。
首先,它构建弹性建筑系统尤其重要,如电力、天然气、水和下水道。紧急规划者应该计划备份系统激活主系统失败。例如,备用发电机,通常被放置在一楼或地下室维护房间,现在经常放置在较高的楼层后消失在以前的飓风和洪水。许多医院也有自己的井现场(或井,可用于紧急)。
其次,医院必须计划实现自给自足,在最坏的情况下一个月。医院应该做好准备以更大的数量和燃料和重要物资。在与合作伙伴达成了协议灾害可以打开更快的供应渠道。
当灾难降临时,保护生命是首要任务,和医院员工无疑是最勇敢的人努力挽救生命。
医院社区应该安慰他们的准备灾难应急计划,然后执行它的适应性和灵活性。先进的极端事件允许计划医院员工专注于他们所做的最好的,富有同情心的病人护理——当灾难袭来。
