研究发现，医生的结构化薪酬计划是薪酬公平的典范

医学领域的性别薪酬平等仍然难以实现。即使在控制了经验、临床生产力、学术排名和其他因素后，基于性别的薪酬差异仍然存在。这些不平等导致了较低的终生收入、工作倦怠和对工作的消极态度，以及对职业和社会的不利影响。消除医生薪酬差异的一个模式是一个结构化的、仅以工资为基础的计划，它包含了国家基准，标准化的薪酬步骤和增长，就像梅奥诊所(Mayo Clinic)使用的计划一样。

梅奥诊所(Mayo Clinic)的一项研究旨在评估这家机构坚持自己的薪酬模式和实现薪酬平等的情况。该研究回顾了亚利桑那州、佛罗里达州和明尼苏达州梅奥诊所截至2017年1月的所有临床工作人员的数据。收集并分析每位医生的薪酬、人口特征、专业、全职同等地位、基准薪酬、领导角色等因素。

根据发表在《医学杂志》上的分析，在2845名医生中，96%的病例证实了薪酬平等梅奥诊所的公报。所有工资不在预期范围内的医生都被进一步评估，发现有适当的补偿，最常见的原因是独特的或混合的部门任命。在80名医生(占总数的2.8%)中，薪酬高于该模型的预测，这与性别、种族或民族没有相关性。同样的情况也发生在35名医生身上，占1.2%，他们的薪酬低于预期。

医学博士Sharonne Hayes说:“我们的分析是独特的，据我们所知，这是第一个证明结构化的薪酬模式实现了按性别、种族和民族划分的公平的医生薪酬，同时也满足了像梅奥诊所这样的大型学术医疗中心的实践、教育和研究目标。”他是梅奥诊所的心脏病专家，也是这项研究的第一作者。“对这个长期存在的只拿薪水的模式的分析令人放心，不仅它是公平的，而且我们作为一个组织坚持我们自己的标准。”

40多年来，梅奥诊所(Mayo Clinic)一直在使用一种结构化的补偿方案来支付医生的薪水，以消除对医生的经济激励，让他们为病人做的超出必要或低于期望的事情。以步骤为基础的模式旨在确保薪酬具有市场竞争力;提前努力征聘和留住工作人员;支持组织的使命、愿景和价值观。梅奥诊所没有奖励或奖金，非工资薪酬和福利在梅奥诊所的各个地点和专业都是一致的。

在2845名对其薪酬进行分析的医生中，861名是女性，722名是非白人。男性比女性更多地担任有薪酬的领导职位或曾经担任过领导职位——31.4%的男性属于这一类，而女性的这一比例为15.9%——而且在薪酬最高的专业中，男性比女性更多。

该研究呼吁卫生保健组织系统地定义医生薪酬的驱动因素和激励机制，并评估这些组织是否不公平地排除或使某些群体处于不利地位——无论是妇女、种族或少数民族，或者医学专业，然后发展能够实现公平和价值观一致的过程。”尽管针对持续存在的薪酬不平等的解决方案因人而异，但领导者必须通过识别并持续解决偏见，致力于解决这些不平等。”“此外，只有当女性在薪酬最高的专业和领导角色上实现平等时，性别薪酬的绝对平等才能实现。”

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