研究表明
一项新的研究发现，使用肠道本能以及简单决策策略的管理人员可能会变得同样好，但更快的决策与那些使用数据达到结果的人相同。
该报告由学者在商学院（以前是卡斯），国王商学院和马耳他大学合着，发现对数据分析在决策中可能会适得其反，因为这会降低决策速度而不确保更准确。
该研究基于122个广告，数字，出版和软件公司，发现在高不确定性下使用数据来告知决策通常不是最佳的。这可能解释了为什么12位不同的出版商最初拒绝发布“哈利·波特和哲学家的石头”的机会 - 因为它没有数据来发挥其潜力。
一个最近的调查显示，有92％的财富1000家公司报告说，对数据计划的投资增加了，尽管这可能并非总是必要的。
作者问经理他们如何在最近的创新项目上做出决定，包括他们使用数据，本能和其他简单启发式方法（心理策略）的程度。调查结果概述了这些决策方法是：
- 多数 - 选择最大的人想要的
- 统计 - 以最大数量的积极点挑选选择
- 经验 - 选择团队中经验最丰富的个人想要的选择。
经理被问到他们是否认为正确的决定以及他们做出这一决定的速度。结果表明，管理者依靠自己直觉与数据一样多，使用“ tallying”比其他任何指标更多。
商学院市场营销读者，报告的合着者Oguz A. Acar博士说：“这项研究表明，以数据为导向的决策并不是所有情况下的灵丹妙药，并且可能不会导致准确性提高。面对不确定性。
“在极端的不确定性下，经理，尤其是那些具有更多经验的经理，应该相信推动他们成为这样的职位的专业知识和本能。多年来，作为领导者的发展可以比一个分析工具更有效极端的不确定性，可能是成功的障碍，而不是成功的驱动力。”
“在替代新产品开发项目中选择：启发式方法的作用”发表在心理和营销。
进一步探索
更多信息：道格拉斯·C·韦斯特（Douglas C.心理与市场营销（2020）。doi：10.1002/3月21397
期刊信息：
心理和营销
由...提供伦敦城市大学
引用：与使用详细的数据方法相比，与您的肠道相比，您的肠道可以更好地做出决策。-methods.html
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