研究表明，有效地使用奖励来激发创造力

美国莱斯大学、杜兰大学、北卡罗来纳大学格林斯博罗分校和台湾师范大学的管理专家进行的一项新研究表明，为了激发员工的创造力，管理者应该考虑为他们提供一系列奖励，让他们自己选择。

这项研究由赖斯大学琼斯商学院管理和心理学玛丽吉布斯琼斯教授周静(Jing Zhou)共同撰写，是第一个系统地研究了睡眠对睡眠的影响奖励在现场实验中的选择，这是在一个组织范围内的建议计划中进行的。该论文的一份预先副本发表在《美国科学院院刊》网络版上应用心理学杂志．

“为了奖励那些在工作中表现出创造力的员工，企业会花费大量的资源和精力来设计激励方案，”周说。“我们的研究结果表明，这种努力可能有点错位。与其发现一种特别有效地促进创造力的奖励方式，不如让员工有机会从几种奖励方式中进行选择，如果他们提交了一个或多个最具创造力的想法，它们都在前20%之列。”

参与研究的员工有一系列选择:a金融奖励对于员工个人或他们的团队来说，可自行决定的奖励，如优先选择休假日，或公司向董事会选定的慈善机构捐款员工．Zhou和她的合著者发现，这些选择对员工产生的创造性想法的数量和这些想法的创造力水平有积极而显著的影响。

研究人员在台湾的一家公司进行了几个月的准实验，得出了他们的发现。然后，他们进行了第二项实验研究，包括台湾12家机构的员工，以重复第一项研究的结果，并将结果与对照组进行比较。

研究还发现，旨在帮助他人的奖励，比如向慈善机构捐款，可能会特别有效。但作者说，对于缺乏创造力的员工来说，那些有利于有需要的员工的替代奖励实际上可能会降低他们的创造力，应该避免。

研究人员还发现，奖励的选择通过提高员工对自己创新能力的信心来培养创造力。另一种奖励也对提高记忆力有很大的影响创造力研究对象是之前在创造性人格特征评估中得分较高的员工。

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