即使是在手术室,团队化学问题,研究发现

从一架飞机飞往摇摆在钢丝上,有许多高绩效工作的人们必须紧密合作,没有犯错误。研究心理学和组织大多认为,团队成员之间的积极情绪的存在通常可以提高性能通过一系列的职业。

但是幸福和兴奋可能被高估了,至少在性能方面,最新研究表明从多伦多大学罗特曼管理学院。使用对癌症外科医生作为重点,研究人员发现,只有张力而缺乏有重大影响的人一起工作。的方式来达到更寒冷的感觉是两个外科医生至少有一个以前的经验手术在一起,就很好。

“这不是,创建积极让我们流。流更移除障碍问题,”教授说的独行侠,组织行为和人力资源管理和马塞尔Desautels椅子在罗特曼商学院综合思维。她是四个研究的合著者之一联合研究任务的性能。

研究人员选择专注于对因为大多数工作在组织中进行对员工形成一个团队的核心。在这种情况下,研究人员可以访问一组25癌症外科医生在德国大学校园医院通常是成对手术基于他们的可用性和能力。

外科医生被要求秘密地感受速度与他们的同事工作时,感到紧张,紧张,或放松警惕,兴奋。他们的反应与数据提供的医院操作相关的外科医生做了几个月之前和之后的调查完成。这个数据显示,外科医生曾与手术花了多长时间,这是作为一个近似的性能。

越紧张外科医生感觉和同事报道,手术时间越短。低张力也显著与享受性能优良的同事在过去几个月至少一次。没有其他重要,即使是经历与同事积极的情感或手术平均性能与别人共享,这将意味着没有错误。Casciaro教授说,她发现“惊人的”,因为“这是一个大问题,以避免错误。”

外科医生,结果表明手术性能可以提高调度管理人员可以考虑两个外科医生一起工作时对过去的成功在一起,德国的东西外科医生是兴奋,Casciaro教授说。

经理一般也可以为一对团队享受共享成功,也许通过选择人的基础上补充技能或个人素质。一旦他们享受一个成功德国外科医生研究表明,他们可能会觉得更轻松,是准备将来更伟大的成就。

“也许有点更具挑战性的任务或更多的小说,“Casciaro教授说。“他们将配备的感觉以前彼此的新任务和方法对情感化妆。”

这项研究是由米格尔Sousa Lobo欧洲工商管理学院(INSEAD)的威廉•威滕/ Herdecke大学应用科学大学的Michael Wittland艺术汉诺威。它出现在管理学会发现。

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