明确的期望对自闭症员工很有帮助
除了与工作场所的污名作斗争，自闭症患者还面临着为正常神经系统开发的导航系统的挑战。这意味着管理者和员工对于如何成为优秀甚至理想的员工有着根本不同的理解。这些理解上的差距(被称为“双重共情问题”)会影响有效的工作表现，并导致不必要的人员流失。
解决双重共情问题的努力可以转化为患有自闭症的人正常,监事以及他们更广泛的组织。职业教练在提高员工素质方面也起着至关重要的作用主管的关系。
一项新研究即将在杂志上发表残疾与康复研究发现，全面明确工作期望，在上司和员工之间建立和维持高质量的关系，对于为员工创造积极的就业结果至关重要自闭症．
Tim Vogus的《可持续就业依赖于主管和自闭症患者员工之间的良好关系》一书中，管理教授、自闭症与创新第一中心副主任Brownlee O. Currey, Jr探讨了哪些组织因素有助于维持自闭症患者的工作。
沃格斯说:“当人们想到自闭症员工在工作中面临的挑战时，他们往往会误解为这是自闭症患者的失败，而不是成功表现的共同期望和必要支持的失败。”“在这项研究中，我们能够记录误解是如何产生的及其后果，以及可以做些什么来弥补它们。”
这项研究由瓦莱丽·马丁、塔拉·d·弗拉纳根和丹尼斯·Chênevert共同撰写，评估了9个案例的历史，这些案例是作者根据对经理、自闭症员工和职业教练的采访得出的。
作者详细阐述了在自闭症员工参与时，主管和被主管之间建立高质量关系的重要性，并强调了职业教练的附加价值，可以主动设定明确和全面的期望，并帮助建立沟通模式，解决双重同理心问题，让员工和管理者达成一致。
职业教练也是必不可少的资源，因为他们可以帮助主管和同事更好地理解自闭症，并指导更有效的管理实践，特别是在反馈和绩效评估方面。
这项研究对政策制定者和商业领袖每一级都有，从班长到主管。认识到促进管理者和员工之间高质量关系的重要性，可以为自闭症员工打破障碍。
沃格斯说:“对我来说，这项研究背后的重要性在于，我们可以采取措施，在工作场所支持自闭症患者。”“通过了解自闭症员工和神经正常的主管之间出现的不同理解类型，人力资源实践和工具可以更新，以确保共享的理解出现，职业教练可以是无价的支持和促进更高质量的关系，并帮助经理成长和员工自闭症患者的可持续发展。”
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