人员和设备管理员保留已经挑战了长期护理设施
大流行呼吁关注一个养老院居民的问题,他们的家庭和那些在疗养院工作已经知道了很长一段时间。招聘和留住疗养院的员工提供个人护理所需的居民和管理员设置的语气在疗养院工作场所是关键的挑战。
Regenstrief研究所和印第安纳大学医学院researcher-clinicians,詹妮弗·l·卡纳汉医学博士英里和凯萨琳Unroe,医学博士尼古拉斯,添加的连续性养老院工作人员和领导与提高质量的居民从现场治疗或出院后护理对于复杂的医疗问题援助等基本的护理需要吃饭和洗澡。他们的编辑出版美国老年病学学会杂志》上。
一个持续的信任关系与疗养院的员工使居民感到非常舒适个人护理他们需要,使勤劳的照顾者知道和交互巧妙地与当地居民作为个体而不是仅仅关注任务。
员工流失率会影响家庭和居民。家庭成员依靠那些照顾他们的亲人,让他们通知的变化,通常只有那些在与养老院居民可能定期联系密切观察。这些可能是微妙的情绪变化,先前喜欢的活动失去兴趣或无法执行任务,以前他们没有问题。
“医生和护士显然是重要的,但是它应该认识到前线疗养院的员工提供90%的保健,从而创建一个高质量的长期护理系统至关重要,“Unroe博士说。“每个人都同意我们的招聘和保留有问题。我们需要制定激励措施,吸引和留住员工的人享受工作老年人训练有素,尤其是在痴呆症患者的需求。”
Unroe博士是一位老年病学专家,过去美国老年病学会公共政策委员会主席,目前担任技术专家小组成员的医疗保险和医疗补助服务中心(CMS)五星级质量评级体系。在线工具提供超过100质量标准分为五类:死亡率、安全的护理,争取在医院,病人和及时有效的护理经验。这些测量使老年人,他们的家庭,社会服务和其他评估和比较的医疗质量提供给居民。
“我们需要优先培育和支持员工,这样他们就可以交付的保健护理国内居民需要,”社论作者卡纳汉博士说。“鉴于连续性的重要性这脆弱人群的保健质量和当前缺乏可行的解决方案来提高员工和领导招聘和保留,研究人员与养老院运营商合作,必须带头在开发和测试实际的和可重复的策略来吸引和留住有才华的员工和领导”。
